A mesma disciplina de planejamento, aplicada à realidade de cada setor.

Alimentos e bebidas

Desafio típico

Sazonalidade forte, promoções frequentes e produtos perecíveis tornam o erro de previsão caro nos dois sentidos: ruptura no ponto de venda ou perda por validade.

Como abordamos

Limpeza do histórico de promoções e rupturas, gestão de eventos no ciclo e consenso que equilibra volume, capacidade e margem.

Bens de consumo

Desafio típico

Portfólios extensos, lançamentos constantes e canais com comportamentos diferentes dispersam a demanda e diluem a atenção do planejador.

Como abordamos

Segmentação de produtos por perfil de demanda, gestão de portfólio com phase-in e phase-out e indicadores por canal e por produto.

Agronegócio e insumos

Desafio típico

Safras, clima e janelas de compra concentram volumes em poucos meses; reformulações criam novos códigos e quebram o histórico.

Como abordamos

De-para assistido para preservar o histórico contínuo, verificação de unidades nos ajustes e plano de demanda conectado à compra de matéria-prima.

Químico e farmacêutico

Desafio típico

Restrições de capacidade, lotes mínimos e lead times longos de insumos exigem decisões antecipadas e trade-offs explícitos entre serviço e capital.

Como abordamos

Supply Review com cenários de capacidade, política de estoques e decisões executivas com critérios claros de priorização.

Manufatura industrial

Desafio típico

Programação reativa, expedites frequentes e baixa aderência ao plano corroem a margem e a confiança do cliente.

Como abordamos

Conexão entre plano mensal e execução semanal, gestão de exceções e plano de produção alinhado à demanda consensada.

Distribuição e atacado

Desafio típico

Milhares de itens, margens estreitas e capital de giro pressionado tornam o estoque o principal ativo e também o principal risco.

Como abordamos

Previsão por segmento com foco nos itens de maior peso (Pareto), política de estoques revisada no ciclo e rotina de exceções.